BLOG ABSTRAK

Pada bagian kedua dari dua bagian potongan eksklusif di Green IT di Skandinavia, Roel Castelein melihat perusahaan yang membuat sebagian besar revolusi TI Hijau Skandinavia. Mengejar bagian satu, yang menjelaskan apa di balik Green IT booming di Skandinavia. 

Google memahami keuntungan Scandinavia menawarkan, baik dari suhu lingkungan Finlandia dan pabrik kertas infrastruktur energi tua. Pada tahun 2009 mereka membeli pabrik kertas Summo di Hamina dan diubah menjadi pabrik datacenter.

Untuk mendinginkan, Google menggunakan air laut dari Finlandia Bay - Google menemukan sebuah terowongan laut tua bahwa pabrik kertas yang digunakan untuk kapal kayu, dan repurposed untuk menyedot air laut dingin melalui pipa berwarna-warni untuk mendinginkan disc berputar panas yang mengandung data.

Data center tersebut namun tidak didukung oleh energi terbarukan 100%.Dan Facebook? Mereka berbalik ke Swedia, berencana untuk menyelesaikan data center baru mereka 60 mil di bawah Lingkaran Arktik pada tahun 2014. Situs di Lulea  terletak dekat stasiun tenaga air yang akan memberikan 120MW energi ke buzz harian daya Facebook.Langkah ini mengurangi redundansi untuk pengguna Facebook Eropa, membuat Facebook lebih cepat. 

Dan itu alamat kritik Greenpeace Bagaimana bersih adalah Cloud Anda?melaporkan bahwa menantang Cloud provider kurang energi terbarukan untuk listrik pusat data luas mereka. Kriteria pemilihan lokasi lainnya adalah total biaya kepemilikan, daya terbarukan dan ketersediaan serat, dan resiko bencana alam rendah.Hal ini, setelah semua, Arktik adat kuno untuk berbagi panas, atau mati.

Di Norwegia, Fjord TI menawarkan infrastruktur-as-a-service Internet Service Provider, Penyedia Telekomunikasi dan institusi besar, dengan biaya harga eceran rendah.Mereka mengelola model ini harga dengan biaya rendah energi terbarukan, teknologi pendingin inovatif dan besar skala virtualisasi server. 

Fjord TI adalah salah satu pusat data hijau yang bermunculan di seluruh Skandinavia. Ada Thor, dan Green Greenqloud data bumi di Islandia,ketiganya menawarkan karbon netral colocation, backup data dan layanan Cloud. The Lefdal Tambang Hijau data center di Norwegia didanai oleh pemerintah dan terletak di sebuah tambang ditinggalkan olivin. Lefdal menandatangani Letter of Intent dengan IBM untuk mengeksploitasi struktur bawah tanah yang luas sebagai datacenter Green. 

Nydro dan Koyopa, juga baik di Norwegia, tampaknya berada dalam tahap awal perencanaan, tetapi juga bermaksud untuk menyediakan pusat data netral karbon.Green Mountain, lagi di Norwegia, dibangun kembali mantan NATO amunisi situs penyimpanan keamanan yang tinggi ke dalam data center.Selain rendahnya harga energi terbarukan,Green Mountain menawarkan colocation pusat data dengan keamanan yang tinggi terhadap bencana alam dan percobaan serangan. Siapa saja yang menonton The 

fight Club, di mana Tyler Durden meledak pusat data kartu kredit untuk mendatangkan malapetaka pada ekonomi dunia, dapat membayangkan pelanggan potensial mencari tempat keamanan maksimum untuk menyimpan data. 

Latency datacenter Green Mountain bervariasi dari 3 ms (milidetik) untuk koneksi ke Oslo menjadi 51,5 ms untuk koneksi ke New York. Yang membawa kita ke titik lemah Green pusat data di Skandinavia, latency atau ukuran waktu tunda yang dialami dalam suatu sistem.Microsoft menolak investasi di Islandia karena tantangan latency. 

Ketika berhadapan dengan jutaan transaksi per detik, latency adalah sesuatu yang perlu di
pertimbangkan dengan hati-hati. Jarak antara Norwegia, Swedia dan Finlandia, dan Eropa, Rusia dan Cina adalah namun lebih kecil. 

Harga kabel serat menurun, dan Komisi Eropa menopang kebijakan untuk membuat Eropa lebih hemat energi pada tahun 2020.Kebijakan ini juga akan berdampak pusat data. 

Untuk saat ini hanya ada sukarela Eropa Data Center Kode Etik berdasarkan PUE The Green Grid metrik, tetapi ada kemungkinan akan lebih penegakan EC tahun-tahun mendatang.

Satu menelan Skandinavia tidak membuat musim semi TI Hijau, tapi dari babak di atas kita dapat menyimpulkan bahwa Scandinavia adalah menginspirasi dunia untuk mengambil 100% bersih pusat data energi yang serius. Naiknya harga energi, undang-undang Eropa, konektivitas yang lebih baik dan peningkatan kesadaran Hijau, diharapkan akan mendorong pertumbuhan di masa depan Green IT. 

.

IT INOVASI

Inovasi pada dasarnya merupakan suatu metrik relatif seberapa baik Anda mampu bersaing berdasarkan kemampuan Anda untuk membentuk pasar. Jika kita melihat perusahaan yang paling sering mengangkat sebagai ikon inovasi - baik itu Apple, Google, P & G atau GE - mereka semua berbagi kemampuan untuk tidak hanya memahami pelanggan mereka saat ini sangat baik, tetapi juga memimpin pelanggan dan pasar pada umumnya untuk produk baru atau jasa pasar tidak tahu itu diperlukan. 

Kuncinya adalah untuk menciptakan ikatan kepercayaan dengan pasar yang memungkinkan Anda untuk melakukan eksperimen biasa dengan ide-ide baru. Sebagai contoh, ketika Apple memperkenalkan iPad pertama, hanya sedikit dari kita benar-benar tahu apa yang harus dilakukan dengan itu. 

Untuk tahun pertama setelah diperkenalkan, saya akan meminta penonton apa yang mereka pikir adalah aplikasi pembunuh untuk iPad, respon yang konsisten adalah Angry Birds. Kami merangkul teknologi, dan yang agak mahal, dengan keyakinan bahwa nilai akan mengungkap dirinya kepada kita. Memang, itu, tapi tidak dalam semalam. Tingkat kepercayaan adalah ciri khas dari inovator besar. 

Jika Anda menerapkan pemikiran yang sama untuk IT, ada paralel mencolok. Inovatif organisasi TI memimpin perusahaan mereka untuk kedua teknologi dan model bisnis bahwa bisnis tidak akan tahu untuk meminta, dan yang mereka tidak dapat melihat nilai langsung. Misalnya, memindahkan data dan aplikasi ke awan.

Apakah ada kerugian untuk menjadi inovatif?

Ketika datang untuk berinvestasi dalam segala macam keunggulan kompetitif yang inovatif, ada risiko dan keprihatinan. Organisasi TI harus mengurangi risiko dengan mengembangkan ikatan yang sama kepercayaan dalam organisasi. 

Jika mereka tidak melakukannya, TI terpinggirkan, karena selalu tertinggal dalam kemampuannya untuk membantu membedakan organisasi, dan organisasi menderita, karena TI semakin dasar untuk diferensiasi Dapatkah inovasi harus dipelajari? Jika demikian, apa yang bisa CIO dan profesional TI lainnya lakukan untuk menjadi lebih inovatif? Kita semua bisa belajar untuk menjadi lebih inovatif. 

Tapi belajar menjadi lebih inovatif tidak harus bingung dengan belajar untuk menjadi lebih kreatif. Kreativitas sering disebut-sebut sebagai wilayah besar berikutnya kompetensi. Faktanya adalah, saya belum pernah menemukan sebuah organisasi yang bahkan cukup sukses yang tidak memiliki kelimpahan ide. 

Jadi tantangannya adalah tidak menjadi kreatif. Sebaliknya, itu mendefinisikan sebuah proses berkelanjutan untuk muncul ke permukaan, mengevaluasi dan melaksanakan ide-ide ini. Itulah proses yang dapat diaktifkan oleh teknologi. Dan yang lebih penting, itu sebuah proses yang harus didukung dan dipeluk oleh organisasi.

Jadi bagaimana bisa CIO mengembangkan budaya inovasi dalam organisasi TI mereka? Dalam setiap organisasi yang telah mencapai budaya inovasi, dua hal yang konsisten yang jelas. Pertama, organisasi bersusah payah untuk mendorong eksperimentasi, dan menerima peningkatan risiko kegagalan sebagai bagian dari eksperimen itu. 

Ini tidak berarti bahwa kegagalan didorong, hanya bahwa itu diterima dan tidak dihukum. Saya ingat salah satu CEO dari sebuah bisnis bernilai miliaran dolar yang, setelah peluncuran inisiatif inovasi panjang, mengatakan kepada para eksekutif seniornya, "Seperti yang Anda berinovasi, perlu diingat bahwa sementara bisnis kami memiliki terbalik yang terbatas, ia memiliki downside terbatas." Anda bisa bayangkan betapa inginnya para eksekutif itu untuk pergi dan berinovasi setelah itu berbasa-basi!

Hal kedua yang Anda selalu menemukan dalam budaya inovatif adalah proses yang jelas dimana ide dievaluasi dengan cepat, adil dan transparan. Kami semua sangat melekat pada ide-ide kami. Setelah semua, mereka adalah ide-ide kami. Jadi jika Anda tidak pergi ke ekstrem untuk meyakinkan orang bahwa ide-ide mereka akan diperlakukan dengan adil dan tidak terkooptasi atau melarikan diri dengan, mereka hanya tidak akan menyerahkan mereka. 

Dalam buku saya, Zona Inovasi, saya menulis tentang salah satu program inovasi yang paling sukses di tempat di Partners HealthCare di Boston, yang menghasilkan hampir setengah miliar dolar per tahun dalam inovasi baru. Tantangan terbesar yang dihadapi program ini adalah dokter meyakinkan, dokter dan peneliti bahwa jika mereka membawa ide baru ke meja, ide akan mendapatkan evaluasi yang adil dan kompeten. 

Bagaimana bisa CIO lebih efektif mengkoordinasikan inovasi dengan CEO mereka, CFO dan bisnis-side rekan?  CIO benar-benar memiliki keuntungan yang berbeda atas hampir semua C-tingkat rekan-rekan mereka: Mereka bisa melihat keseluruhan, organisasi proses kemampuan dan tantangan. 

TI sangat penting untuk keberhasilan setiap aspek organisasi. Hal ini memberikan pandangan CIO, unik horisontal di semua silo. Sekarang, itu tidak berarti bahwa CIO bisa sendirian menyebabkan bisnis untuk berubah. 

CIO yang besar adalah pemimpin yang mahir dapat membawa wawasan yang unik ke C-tingkat rekan-rekan mereka dan dapat bertindak sebagai katalis untuk perubahan. Tapi sekali lagi, ini bisa terjadi hanya jika mereka telah mengembangkan kepercayaan yang diperlukan untuk memimpin organisasi.

Selain masalah kepercayaan, apa hambatan terbesar untuk IT inovasi? Dan bagaimana bisa CIO mendapatkan sekitar mereka? IT-spesifik inovasi paling sering dihambat oleh tekanan untuk memotong biaya TI. Ini adalah kenyataan hidup di hampir setiap perusahaan saya bekerja dengan. Ini bukan siklus pemotongan biaya karena keadaan ekonomi. 

Sebaliknya, perusahaan hanya menerima bahwa sumber dan berbasis cloud alternatif harus menyediakan sarana yang digunakan untuk melakukan hal ini. Tapi apakah setiap perusahaan menonjol sebagai sangat inovatif, dari sudut pandang teknologi, dan mengapa? Kami selalu mendengar tentang anak-anak poster generasi sekarang, seperti Google, Amazon, dan Facebook. 

Tapi sementara perusahaan-perusahaan ini jelas menggunakan teknologi untuk membangun model bisnis baru, bisnis banyak lagi yang membuat kemajuan besar dalam pengalaman pelanggan dan mengemudi merek mereka ke ketinggian baru melalui inovasi teknologi. Misalnya, ritel fashion Burberry telah menciptakan pengalaman pelanggan yang positif di seluruh organisasi yang memungkinkan pelanggan untuk mempertahankan secara online berkualitas tinggi pengalaman, tidak peduli apa perangkat yang mereka gunakan. 

Lands End pengecer pakaian 'telah mengembangkan teknologi yang memungkinkan pelanggan membuat avatar pribadi yang dapat digunakan untuk mendefinisikan tubuh mereka, dan kemudian memungkinkan mereka membeli disesuaikan dengan kebutuhan pakaian untuk   premi kecil. Dan General Motors telah secara substansial mengubah pengalaman driver dengan OnStar dalam-kendaraan keamanan, komunikasi dan sistem diagnostik - dalam proses menciptakan salah satu merek otomotif paling kuat.

Bagaimana bisa CIO menggunakan komputasi awan, media sosial dan perangkat mobile untuk berinovasi untuk bisnis?  CIO harus fokus pada tiga bidang. Pertama, mendidik organisasi mengenai risiko sebenarnya dari masing-masing teknologi. Kita cenderung untuk mengukur risiko melawan metrik ilusi dari apa yang saat ini di tempat. Sebagai contoh, kita takut keamanan di awan, namun pada Los Angeles International Airport saja, sekitar 1.200 laptop hilang atau dicuri setiap minggu. 

Dimana keamanan di itu? Kedua, CIO perlu membantu organisasi memahami bahwa mengendalikan ketiga dari teknologi ini adalah seperti mencoba untuk mengontrol diet karyawan mereka '. Orang-orang akan menemukan cara untuk mendapatkan sekitar setiap kontrol yang TI menempatkan di tempat, hanya untuk mendapatkan pekerjaan mereka selesai. Jadi CIO perlu mengimbangi dengan proliferasi, daripada mencoba untuk mengatasinya.